一、刘强地板企业将目光转向年轻群体地板作为房地产的下游产业，刘强近几年生意与以前涨声一片都大相径庭，为了提升销量，考虑到现在房地产刚性需求80、90后已成为消费主力，而且年轻人群装修使用地板的占多数，因此众多地板品牌纷纷将眼光描准这一人群，为了迎合年轻人新的消费方式，众多地板企业都使用微信等现代化营销方式，尤其是发起了抢红包这一时尚新玩法，将地板行业乏味的打折、抽奖、送礼等店面营销方式转到手机上。
用这个观念培养上世纪的人是可以的，东早但是现在还用就有问题了。反过来，刘强作为企业千万不要从员工身上扣钱。
为什么出现这么多劳资冲突，东早背后的因素就是，社会对于道德、对于共享的东西已经越来越有需求了，我想旧的商学院的教学体系已经不适合了。比如金融危机以后，刘强实际上已经证明全世界商学院是有问题的，他们没有培养出推动社会进步最需要的人才，而是培养了很多坏蛋带来了金融危机。第一，东早需要中国人力资源培训体系尽快转型，东早不要再以过...现在的地板行业正在进入一个大变革的时代，怎么样做好企业?怎么让员工跟着你一块发展、创造，推动社会的进步?这是每一个地板企业经营者急需解决的问题。
因为他的理念就是利润至上，刘强他的教育背景就是竞争，竞争的背后就是达尔文的生存法则东早会员@路遥通过与顾家品牌的交流和分享说到,和先生一眼选中了能让她们陷进去不想起来的宽大沙发,就像投入了彼此的怀抱,每次坐上去就有这样的幸福感。
刘强顾家家居深知消费者需求,提供高品质的产品和服务,满足多样化需求。
东早这两个关爱形成服务标准,质量可控,用户体验良好的服务体系。就拿云罐来说，刘强它定位于智能家庭控制中心，刘强并为视频、教育、游戏、医疗等各行业伙伴提供了一个开放合作平台，资源共享、技术共享、用户共享、线上线下融合发展，打造智慧家居，便捷生活。
这位世界首富的家里使用的就是全方位的智能家居产品，东早让随行的科技大佬们大开眼界，惊叹不已。所以，刘强前不久一个朋友去看望在美国定居的家人，我能理解他为什么带了一款国内厂商生产的智能家居产品云罐了。
首先，东早国内的大多数品牌都是基于国外的产品设计的拿来主义，在使用时往往忽略了用户的个人感受，操作上极其的不便利。流畅的系统加上人性化的设计，刘强云罐怎能不讨中国家庭的欢心？目前来说，刘强云罐的强大功能以及精确的市场定位已经让它迈出了成功的第一步，在未来就是如何让它的功能和内容更加完善和丰富，这一点凭借国内风起云涌的互联网+潮流，以及云罐的开放合作理念，是值得我们期待的。